Was kostet ein Headhunter? Honorarmodelle, Prozentsätze — und die Rechnung, die wirklich zählt
20 bis 35 Prozent vom Jahreszieleinkommen — aber die Zahl allein führt in die Irre. Welches Modell wann passt und was die Alternative wirklich kostet.
Marktbeobachtungen, Praxis-Tipps und Perspektiven aus 20 Jahren Recruiting in der Immobilien- und Finanzdienstleistungsbranche.
Die Beiträge entstehen aus dem operativen Alltag: Mandatserfahrungen aus dem Recruiting von Immobilienmaklern und dem Recruiting von Finanzberatern im DACH-Raum, Marktbeobachtungen zu Kandidatenverhalten und Direktansprache sowie Einblicke in Executive Search und Führungskräftegewinnung in der Immobilien- und Finanzdienstleistungsbranche.
Themen sind unter anderem Franchise-Entscheidungen, Selbständigkeit als Baufinanzierungsberater und die Mechanik hinter Kandidatengewinnung ohne Stellenanzeigen. Wer selbst über einen Wechsel nachdenkt: Stellenwechsel Immobilien & Finanzdienstleistung →
20 bis 35 Prozent vom Jahreszieleinkommen — aber die Zahl allein führt in die Irre. Welches Modell wann passt und was die Alternative wirklich kostet.
Die Begriffe werden oft synonym verwendet — dabei unterscheiden sie sich grundlegend in Methode, Zielgruppe und Vergütungsmodell.
Viele Makler denken irgendwann über einen Franchisewechsel nach. Die Entscheidung ist gravierender als sie wirkt — und scheitert oft an denselben Punkten.
Regulatorik, Einkommensrealität und Modellentscheidung: Was der Schritt in die Selbständigkeit für Finanzberater tatsächlich bedeutet.
75–80 % des qualifizierten Marktes ist passiv. Wer nur auf Stellenportale setzt, sieht systematisch die falsche Hälfte des Kandidatenmarkts.